Definisci il perimetro di progetto

Definire con chiarezza obiettivi e perimetro permette di allineare indirizzo strategico, struttura tecnica e attuatori e di chiarire ruoli, responsabilità e criteri alla base delle decisioni di progetto. Un perimetro ben definito aiuta inoltre a orientare la progettazione, predisporre gli atti amministrativi e comunicare in modo efficace con gli stakeholder.

Il successo di un progetto dipende in larga parte da come viene impostato, soprattutto quando le attività operative vengono affidate a soggetti esterni. Definire obiettivi e perimetro permette di stabilire la direzione strategica del progetto e di verificare che gli output rispondano alle esigenze che ne hanno motivato l’avvio.

Il questionario ti guida nell’identificazione degli elementi necessari a definire il perimetro del progetto: dagli obiettivi ai principali requisiti, dalle attività alle competenze necessarie per svolgerle.

Definisci con chiarezza il perimetro del progetto, sia che le attività vengano svolte internamente sia che la realizzazione venga affidata a un fornitore esterno o a una struttura in house. Gli strumenti ti aiutano a formulare richieste coerenti con le principali linee guida e a definire correttamente obiettivi, requisiti e standard da raggiungere.

Importante

🟡 La compilazione di questo strumento è propedeutica alla scrittura di capitolati, bandi e allegati tecnici. Non ha la pretesa di essere esaustivo, ma funge da guida ed esempio di buona pratica.